“ห้างขายยา” ไบเออร์ เลเวอร์คูเซน เป็นทีมที่ใช้เงินมากที่สุดในบุนเดสลีกา ซัมเมอร์นี้ ลงทุนไปประมาณ 159 ล้านยูโร ในการเซ็นสัญญาผู้เล่นใหม่ 19 คน มากกว่า ดอร์ตมุนด์ ที่ตามมาเป็นอันดับสองด้วยตัวเลข 108.5 ล้านยูโร และอันดับสาม บาเยิร์น มิวนิก ใช้เงินไป 106.95 ล้านยูโร
เลเวอร์คูเซน ปรับปรุงทีมใหม่แทบทั้งหมด ดึงตัว อฟอนโซ โมเรย์รา, เคนเน็ต ไอช์ฮอร์น, ลูกา เออร์ไลน์, เกอลา ดูเอ, มุสซา ดิยาบี, ฟาคุนโด เมดินา, เอ็นจิคูรา บอมบา, มิเกล กูเตียร์เรซ รวมถึงผู้เล่นคนอื่นๆ ที่ย้ายมาจากสโมสรต่างๆ ทั่วเยอรมนี ฝรั่งเศส อิตาลี โปรตุเกส
โมเรย์รา มาจากลียงด้วยค่าตัวประมาณ 29.5 ล้านยูโร กูเตียร์เรซ มีค่าตัวประมาณ 26 ล้านยูโร และเมดินา ประมาณ 23 ล้านยูโร ส่วนดูเอและดิยาบี มีค่าตัวประมาณ 30 ล้านยูโร
แต่การกลับมาของดิยาบีอาจมีความหมายเชิงสัญลักษณ์มากที่สุด หลังจากออกจากสโมสร 3 ปี ปีกชาวฝรั่งเศสกลับมาจากอัล-อิตติฮัดด้วยค่าตัวประมาณ 30 ล้านยูโร ในตอนแรกที่เล่นให้กับเลเวอร์คูเซน ดิยาบี พัฒนาตัวเองจนกลายเป็นหนึ่งในผู้เล่นเกมรุกที่อันตรายที่สุดของบุนเดสลีกา ทำไป 49 ประตู 48 แอสซิสต์ จากการลงเล่น 173 นัด
การใช้จ่ายยิ่งน่าสนใจมากขึ้น เมื่อพิจารณาถึงการปล่อยตัวผู้เล่นออกไป ผู้เล่น 17 คนออกจากทีม ทำให้มีรายได้ประมาณ 119.85 ล้านยูโร ค่าใช้จ่ายสุทธิประมาณ 39.15 ล้านยูโร ดังนั้นแม้ซื้อเยอะ แต่ตัวเลขทางบัญชียังคงสมดุล
เลเวอร์คูเซน แทนที่ผู้เล่นที่มีประสบการณ์ เพิ่มผู้เล่นอายุน้อย และเสริมความแข็งแกร่งในหลายตำแหน่งพร้อมกัน แทนที่จะเสริมทัพผู้เล่นระดับซูเปอร์สตาร์เพียงหนึ่งหรือสองคน สโมสรได้สร้างทีมใหม่ในส่วนสำคัญๆ อย่างมีประสิทธิภาพ การคาดหวังมีสูงขึ้น
แต่นัดแรก ภายใต้การนำของ คาร์เลส มาร์ติเนซ ทีมออกสตาร์ตด้วยความพ่ายแพ้ สุดสัปดาห์นี้ วันเสาร์ที่ 5 ก.ย. การเจอกับ ยูนิโอน เบอร์ลิน พวกเขาถูกคาดหวังว่าต้องชนะเท่านั้น
แฟนบอลเยอรมัน สามารถรับชมการแข่งขันฟุตบอลบุนเดสลีกา 2026/27 รับฟังเสียงพากย์ภาษาไทยครบทั้ง 306 แมตช์ตลอดฤดูกาล พร้อมไฮไลท์และรีรันจัดเต็มที่ AIS PLAY เพียงสมัครแพ็กเกจ PLAY ALL และรับชมกีฬาระดับโลกอื่นๆ ครบจบในแพ็กเดียว
.
ลูกค้า AIS มือถือ และ เน็ตบ้าน : รับสิทธิ์ราคาพิเศษ รายเดือนเพียง 199 บาท/เดือน นาน 12 เดือน สมัครกด *898 โทรออก หรือแบบรายปี 1,999 บาท/ปี สมัครกด *898*1 โทรออก
.
ส่วนลูกค้าทั่วไป : สมัครแพ็กเกจรายเดือน ราคา 299 บาทเท่านั้น
.
