ในกรณีที่บริษัทเข้าใจว่า งาน CSR และความยั่งยืน เป็นแค่การบริจาค และจิตอาสาช่วยเหลือสังคม เป็นแค่ After Process CSR ที่ไม่เชื่อมโยงกับธุรกิจ การตัดงบก้อนนี้ยามยาก ก็คงไม่ส่งผลกระทบกับความอยู่รอดขององค์กร
แต่ถ้าเราฝังงาน CSR และความยั่งยืนเข้าไปในยุทธศาสตร์ เข้าไปในขบวนการดำเนินธุรกิจ In Process CSR เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน เช่น การลงทุนในพลังงานสะอาด การใช้ Circular Economy การลดคาร์บอน เพื่อให้สินค้าแข่งขันในตลาดโลกได้ การไม่ใส่ใจเรื่องของเสีย และมลพิษในการดำเนินธุรกิจ เพราะต้องการลดค่าใช้จ่าย หรือการไม่ดูแลพนักงาน เลือกใช้แรงงานต่างชาติที่ผิดกฎหมายเพื่อลดต้นทุน หรือการยอมลดมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลลง ใช้การติดสินบนให้ได้งานมากขึ้น การหย่อนมาตรการความยั่งยืนเหล่านี้จะสร้างความเสียหายใหญ่หลวงให้บริษัท
การลดมาตรฐาน ESG จะสร้างวิกฤติใหม่ในอนาคต แต่ก็เป็นโอกาสดีในการเพิ่มประสิทธิภาพของงาน CSR ให้เฉียบคมยิ่งขึ้น ใช้ความคิด ใช้นวัตกรรมใหม่ ๆ ลดค่าใช้จ่าย เพิ่มผลกระทบทางสังคม SROI (Social Return on Investment)
ถึงเวลาทีมงาน CSR และความยั่งยืน ต้อง Reskill และ Upskill ให้ทันความเปลี่ยนแปลงของโลก ในยุคนี้ต้อง “ถูกและดี” สวนทางความคิดของระบบราชการ สามารถติดตามเรื่องราวต่าง ๆ ได้ที่ Sustain Daily ของเดลินิวส์นะครับ.
